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黄明峰

共41讲,更新完成。

监理概论部分
1、前言 2、监理招标与投标(一) 3、监理招标与投标(二) 4、监理招标与投标(三) 5、案例分析 6、监理合同管理(一) 7、监理合同管理(二) 8、监理组织(一) 9、监理组织(二) 10、案例分析 11、监理规划与监理实施细则 12、控制内容与主要方式 13、案例分析 14、安全生产管理的监理工作(一) 15、安全生产管理的监理工作(二) 16、监理文件档案资料管理
合同管理部分
17、施工招标 18、施工合同订立、履行管理 19、施工合同履行管理(二) 20、施工合同履行管理(三) 21、施工合同履行管理(四) 22、工程变更和索赔管理
质量控制部分
23、工程参建各方的质量责任 24、施工阶段质量控制 25、工程质量缺陷和事故 26、工程施工质量验收 27、控制图在工程质量控制中的应用
投资控制部分
28、建筑安装工程费用项目的组成及计算 29、合同价款调整(一) 30、合同价款调整(二) 31、合同价款支付、竣工结算 32、投资偏差分析
进度控制部分
33、流水施工进度计划 34、关键线路和关键工作的确定(一) 35、关键线路和关键工作的确定(二) 36、关键线路和关键工作的确定(三) 37、关键线路和关键工作的确定(四) 38、关键线路和关键工作的确定(五) 39、网络计划工期优化及计划调整(一) 40、网络计划工期优化及计划调整(二) 41、网络计划工期优化及计划调整(三)

课程介绍

建设工程监理案例分析单科套餐班(含精讲+习题+考点预测+应试技巧+模考押题班)

主  讲:宋协清 年份:2016 年

包含以下班型:

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